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活動報告

10月14日　自分らしいリーダーシップを見つけよう！

正解のわからないVUCAの時代には、一人の優れたリーダーに頼るのではなく、一人ひとりがリーダーシップを発揮することが求められています。リーダーとリーダーシップの違い、「リーダーシップは前に立って引っ張る人だけのもの」という思い込みを解くところから始まり、多様なリーダーシップスタイルがあることを学びました。
ワークでは、グループのメンバー同士で「あなたの強み」を伝え合いました。「話しかけやすい」「聞き上手」「穏やか」など、自分では気づいていなかった強みを他者からの言葉で発見した方が多く、会場は温かな雰囲気に包まれました。最後に、リーダーシップの原点は「リード・ザ・セルフ（まず自分自身をリードすること）」であることを確認し、それぞれが職場で取り組みたいことを言葉にしました。

参加者の皆さんからは
・リーダーシップは周りを引っ張るイメージしかなかったが、私にもリーダーシップがあると自信を持って言えるのだと知れて良かった。
・前に立って引っ張るだけがリーダーシップではない。弱さを出すことの大切さに気づきました。
・はじめて「話しかけやすい」と言われてうれしかった。そんなことも強みになるんだと気づきました。
・自分では決断力がないと思っていたけれど、他の方から強みとして書いてもらい、そうかもしれないと気づくことができました。
・普段関わることのない方たちとたくさん意見交換ができ、改めて自分の会社の良さにも気づきました。
・個々が輝ける職場をつくっていきたいです。
・男女関係なく、すべての職員に知ってもらいたい内容でした。

などの感想をいただきました。
皆さんが自分らしいリーダーシップで職場に良い影響力を発揮されますこと、ますます応援しています！

9月17日　今年度の「女性キャリア形成支援セミナー」がスタート！

全３回の連続研修を通じて、自分らしいキャリアを考えるとともに、組織の枠を超えた女性同士のネットワークをつくることをめざすセミナーです。第1回は「キャリアとは何か？」を出発点に、キャリアの語源である“車輪のわだち”の話や、女性のキャリアをとりまく時代の変化、キャリアアンカーとプランドハプンスタンスという2つのキャリアデザインの考え方を学びました。
グループでは、これまでの仕事経験ややりがいを感じた場面を語り合い、これまでの経験から身に付けた能力の棚卸しも行いました。さらに「自分を支援するネットワーク」を書き出し、一人で抱え込まずに周囲とつながりながらキャリアを築く大切さを確認しました。最後は10年前・10年後へのタイムスリップワークで、未来志向でこれからのキャリアを考えました。

参加者の皆さんからは
・キャリアとは自分には縁のない言葉だと思っていましたが、今までの積み重ねだとわかり、身近な言葉になりました。
・自分の能力を過小評価してしまうところがあるけれど、色々な方と話して褒めていただき、自信がつきました。
・チェックリストで、自分でも意識していなかった強みや成長しているところに気づくことができました。
・これまで意識していなかった身近な人とのつながりも、キャリアを考えるうえで大切な支えになると感じました。
・大きな一歩ではなく、まずは半歩から。自分から少しでも動き出すことが大事だと学びました。
・今のままでいいと思っていましたが、考えるきっかけになりました。
・グループで色々な方の職歴を聞き、考えたことのなかった職種にも挑戦してみたいと思いました。

などの感想をいただきました。
セミナー前後に楽しそうに名刺交換をされている姿が印象的で、このセミナーが良いネットワークづくりのきっかけになっていたようです。
３回を通して、どんな成長や変化があるか楽しみです。

9月16日　メンターに必要なマインドとスキルを学ぶ

受講生の皆さんは、8月から9月にかけて、経験豊富な先輩メンターによるメンタリングを“メンティ”として体験。第2回はその振り返りからスタートし、体験を通して感じた「メンターに必要なこと」を共有しました。
続いて、メンターに必要な「傾聴と問いかけ」「フィードバック」「リソース提供」の3つの力を、ペアでの演習を重ねながら学びました。ワークを通して、相手が見ているもの・感じていることを一緒に感じながら聴くことの大切さを体感しました。
さらに、出来事の奥にある想いや価値観に目を向ける「外側と内側のヒアリング」、その人だけに向けた具体的なフィードバック、武勇伝ではなく失敗や葛藤も含めて自分の経験を差し出すリソース提供のポイントを学びました。受講生はこの後、12月まで実際にメンターとしてメンタリングを実践し、第3回で学びを深めます。

参加者の皆さんからは
・「スイッチオン」の状態で聴く体験はとても新鮮でした。少し意識するだけで見えてくる景色が違うことに驚きました。
・相手に憑依して話を聴くと、出てくる感情が明らかに違って驚きました。
・安易に「相手の立場に立っているつもり」にならないよう、気をつけたいと思いました。
・乗り越えた壁は小さく見えすぎてしまう。「肥料になる前のフンの時代こそ宝」という言葉が心に残りました。
・聞き手はやはり難しい。でも、やりがいがあります。
・主役はメンティだということを忘れず、話しやすい空気をつくれるようにしたいです。
・初心者マークからのスタート。謙虚な気持ちで成長したいです。

などの感想をいただきました。

7月29日　福知山認定メンターをめざす「メンター育成講座」

定員15名のところ、大きく上回る25名の応募をいただいたきました。全３回の講座での学びと、メンタリングの体験・実践を行き来しながら、メンターとしての力を育てていきます。
第1回では、メンターとは何か、メンタリングのゴールと役割、上司・コーチ・カウンセラーとの違いを学びました。メンターは答えや正解を与える人ではなく、メンティが課題の本質に向き合い、自律的に歩んでいくことを支える“斜めの関係”の伴走者であること、そしてメンタリングを通してメンター自身も大きく成長できることを確認しました。
グループワークでは「働き続ける中で、誰かの言葉や関わりが力になった経験」を語り合い、自分が受け取った関わりこそがメンタリングの原点になることを共有。最後に、メンターとして得たい成長の目標を描き、8月からのメンタリング体験に向けて準備を整えました。

参加者の皆さんからは
・メンターだから問題を解決しないといけないのかと思っていましたが、そうではないと知りました。
・メンティに正解や答えを提供するのではないと聞いて、少し楽に考えられるようになりました。
・支えてもらった言葉を思い出すことで、これまでの自分を振り返り、モチベーションの再確認にもなりました。
・メンター自身が一番成長できるということが印象に残りました。
・職業や立場が違っても共感ってあるんだと感じられました。
・答えをすぐに示すのではなく、答えにたどり着くまでの思考を一緒に模索できるメンターをめざしたいです。
・「相談してよかった」と少しでも感じてもらえる対話をめざしたいです。

などの感想をいただきました。
12月まで、メンタリング体験やメンタリング実践を通して、講義と実践を行き来しながら、皆さんとメンターのマインドとスキルをともに高めていければと思います。